問題解決實驗室

問題解決實驗室:用「設計觀點」來解決生活與工作中的「問題」,原來這麼有趣!

 用「設計觀點」來解決生活與工作中的「問題」,原來這麼有趣!
  〔獨家收錄佐藤大台灣版序,給你更多最新觀點!〕

LOTTE、ST.CORPORATION等日本知名企業,
  可口可樂、LV等歐洲頂級品牌,
  甚至連製作「筷子」、「木桶」的傳統工藝工匠,都成了他的合作對象。
  一舉公開世界級「發現問題專家」佐藤大的腦中創意寶庫!
  
  正因為必須以新觀點解決問題,才要以「設計觀點」來思考,也才能以不同的角度看待一直困擾自己的各種問題,成為「靈感泉湧」的體質,發現解決問題的新對策,看到真正的課題,找到正確答案!──佐藤大
  
  手上常常有超過三百件案子同時進行的設計師佐藤大,
  到底是如何保持靈感源源不絕?
  找到能順利解決問題的方法?
  總是能以120%力氣幫助客戶激發出最大潛力?
  能設計出讓人們產生安心感、又創意十足的商品與空間?
  又能對工作樂此不疲、幹勁十足呢?
  
  接受LV、可口可樂、TOD’S等國際知名品牌委託設計的佐藤大說:
  我不是那種天生鬼點子特別多的人,其實我的腦子常常「空空」的。
  
  正因為他必須以新觀點解決問題,成為「靈感泉湧」的體質,所以常常「淨空」腦袋:
  .他讓淨空的腦子一次只思考一件事情。
  .他用「小小的筆記術」讓點子產生化學反應。
  .他說搔破頭也想不出點子時,就要有「斷念的勇氣」。
  .他讀書很慢很慢,畫畫也很慢很慢,但反而讓點子有發酵的機會。
  
  除了「淨空」腦袋,再吸收更多點子,佐藤大還發現這樣做能真正「解決問題」:
  .「正確答案」其實存在於不安與安心的夾縫裡。
  .質疑理所當然的事。
  .「重組」也是絕妙的解決方法。
  .學會從「高峰」倒推,進而了解設計與市場行銷之間的差異。
  
  除了能用靈感解決問題,佐藤的工作哲學,也是讓他突破一道道課題的動力:
  .抱著半調子的心態做事,會立刻被看破手腳。
  .工作真的很辛苦,不能期待從工作中得到能夠滿足自我欲求的樂趣。
  .找不到答案時,就選擇最麻煩、逆風最強的一條路走吧。
  
  本書分為「發現問題」、「點子量產」、「解決問題」、「點子的傳達方法」與「設計」等五個章節,並介紹各種技巧。
  
  希望讀者朋友也能「淨空」腦袋來讀這本書,從而發現潛藏於無趣日常生活中的小點子!並且發現非常棒的「問題」!

 

作者簡介

佐藤大

  國際知名設計師,nendo設計事務所負責人。

  1977年出生於加拿大,2000年自早稻田大學理工學院建築系畢業,2002年拿到早稻田大學研究所碩士學位後,於同年創立nendo設計事務所。

  他以「讓人感受到小小的!」為設計概念,以東京、米蘭、新加坡為據點,經手建築、室內設計、商業設計、平面設計等各種領域的設計。被美國《新聞週刊》選為「受到全世界尊敬的100位日本人」,他領軍的nendo設計事務所也入選「全世界矚目的100家日本中小企業」。他亦榮獲《Wallpaper﹡》雜誌(英國)以及《ELLE DECO》雜誌國際設計大獎。

  2015年更榮膺Maison et Objet(法國)的年度最傑出設計師大獎。其代表作品被收藏於美國紐約現代藝術博物館、英國維多利亞和艾伯特博物館、法國巴黎龐畢度中心等世界各大美術館。2012年起,擔任早稻田大學的兼任講師。

目錄

〔獨家收錄〕佐藤大台灣版序
前言  以「設計觀點」來思考,才能看到真正的課題

第一章  以設計觀點來思考,便能發現真正的「問題」──佐藤大的「發現問題」講座
1 真正的課題藏在對方話中的「含意」
逐步剔除「限制」,才能增加選項
2 重要的是往前「半步」的感覺
發現「空隙」,設法填補
3 「好像有卻沒有」往往來自「偶然的不便」
「好像有卻沒有」的點子,是由一個點子起始,並且能逐步發展
4  從「不經意的想法」找課題──串燒式發想法
不經意的想法會在旁人的腦中成長
5 「重看一遍」,情報也會跟著倍增──推薦「超級慢讀法」
重看一遍的要點,好比暢飲啤酒時的「快感」與「深度」
6 比起「漂亮」,「帶點缺陷美的可愛」更令人印象深刻
「積極+消極」是讓點子留存在記憶中的條件
7 「超出自己的能力範圍」往往能有新發現
「只能硬著頭皮去做」也是發現課題的機會
8 將「偶爾」變成提示,也是一種鍛鍊腦子的方法
比起品味,「喜歡」才是能否持續的關鍵
9機會是「三層結構」──讓好運不斷到來的方法
愈是勇於嘗試「麻煩」,愈能發現機會與課題

第二章  以設計觀點來思考,就能發現好像有卻沒有的「點子」──佐藤大的「點子量產」講座
1 不必刻意找點子──以「掃視」方式讓點子浮現
透過將「點」連成「線」的遊戲,鍛鍊周邊視野力
2 比起點子「迸出的方式」,更需要的是讓點子「迸出的體質」
靈感泉湧的體質,是從努力「減少變化」開始
3 似曾相識感有時也能成為「武器」
「究竟有百分之多少的人看過?」──調整似曾相識感
4 藉由「

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